De jury stond ook dit jaar weer voor de lastige taak om uit de vele kwalitatieve aanmeldingen te komen tot vijf genomineerden. In overleg met Manpower zijn de dossiers beoordeeld en vervolgens kon de jury aan de slag met het afleggen van bedrijfsbezoeken. De 360 graden analyse maakt onderdeel uit van de selectiecriteria. Deze wordt uitgevoerd door Right Management. Deze analyse levert een goed beeld op va de human factor van iedere kandidaat.
De selectiecriteria waaraan de kandidaten moeten voldoen staan hieronder vermeld.
Selectiecriteria voor de verkiezing Logistiek Manager van het Jaar 2009.
Het project of proces
|
| 1. Innovatief; voorbeeldfunctie voor de branche. |
|
• Het project of proces moet innovatief genoemd kunnen worden. Het mag hierbij ook gaan om onderdelen van het project of proces. Te denken valt aan gebruik van innovatieve hulpmiddelen of deelprocessen. |
|
• Andere organisaties binnen of mogelijk buiten de branche zouden er een voorbeeld in moeten kunnen zien. |
2. Omvang / verantwoordelijkheid / complexiteit |
|
• Het project of proces wordt beoordeeld op haar omvang en integrale betekenis binnen de organisatie en wellicht ook naar klanten en/of leveranciers. |
|
• De eigen verantwoordelijkheid van de betreffende manager binnen het project of proces organisatie is van belang in relatie tot mogelijke ondersteuning van binnen of buiten de organisatie. |
|
• De complexiteit van het project of proces is mede bepalend in de beoordeling van de zwaarte van de geleverde prestatie. |
3. Aanspreekbaarheid / bruikbaarheid |
|
• Het project of proces moet aanspreekbaar zijn. Het geheel moet duidelijk toe te lichten zijn en tot de verbeelding spreken van een breder publiek. |
|
• Het project of proces moet bruikbaar zijn in of bij andere organisaties, eventueel in aangepaste vorm. |
De kandidaat
|
| 4. Coachen / leiding geven |
|
• De manager moet een gewaardeerd manager zijn en een coach die haar/zijn omgeving uitstekend kan motiveren. |
|
• De manager is een (natuurlijk) leider binnen haar/zijn organisatie en stimuleert ook duidelijk de omgeving buiten de organisatie. |
5. Beïnvloeden & representatie |
|
• De manager weet de omgeving voor haar/zijn ideeën en plannen te winnen en gebruikt hierbij (ook) de omgeving om haar/zijn doelen te realiseren. |
|
• De manager kan haar/zijn ideeën en plannen uitstekend presenteren en communiceert doelmatig de ideeën, plannen en (tussentijdse) prestaties. |
6. Aansprekendheid loopbaan |
|
• De manager kan terugzien op een goede basisopleiding en (aanvullende) scholing. Dit aangevuld met een goed opgebouwde praktijkervaring met aantoonbaar geleverde prestaties. |