Henk van Amstel

panorama

LMvhJ

Hoofdsponsoren
DHL Express, hoofdsponsor van de Logistiek Manager van het Jaar verkiezing

Manpower, hoofdsponsor van de Logistiek Manager van het Jaar verkiezing

De verkiezing van de Logistiek Manager van het Jaar is een initiatief van DHL Express, en wordt ondersteund door vLm.
DHLvlm


Webdesign:
C&P Communicatie
Webbouw:
DotControl

jury_van-amstel.jpg




















 Henk van Amstel
 
1973-1975: Organisatie-medewerker Hunter-Douglas/Laagland.
Ontwikkelen efficiencyrapportages / opzetten macroplanning productie en intern transport.
1975-1986: Organisatiemedewerker / consultant / senior consultant Heineken Nederland.
Verbeteren fysieke distributie (organisatie, automatisering, techniek) / ontwerpen en invoeren van een logistieke organisatie voor nieuwbouw van de "Gedistilleerd & Wijngoep" te Zoetermeer / uitvoeren van logistieke projecten in o.a. Straatsburg, Parijs en Athene / aanpassen logistieke organisaties in Rwanda, Zaïre, Trinidad en St. Lucia / opleiden-begeleiden expatriates op logistiek gebied.
1986-1993: Materials manager / director logistics & physical distribution Europe Avery-Fasson.
Professionaliseren Europese inkoop (commercieel en oparationeel) / herstructureren materials management / verbeteren klantenservice / invoering distributie/productiebesturingspakket (TOLAS).
Ontwikkelen en invoeren van een nieuwe distributiestrategie / invoeren nieuwe systemen zoals forecasting, drp/mps, barcodering, edi, transportoptimalisatie, etc. / ontwikkelen partnershiprelaties met grotere klanten / saneren van de organisatie (inclusief gedwongen ontslag voor eigen medewerkers).
1993-1996: Director operations Benelux Thorn-EMI (Skala).
Ontwikkelen en invoeren van een nieuwe service-strategie en de daarop aansluitende structuur, gericht op service-verbetering en kostenverlaging. Dit binnen inkoop, planning, distributie en reparatie.
1996-2003: Logistiek manager services Benelux and Scandinavië / manager inkoop-facilities NL HP.
Managen van inkoop en logistiek, / ontwikkelen van een klantgerichte distributie-strategie / realiseren van een uitstekende performance, samen met "de business" / implementeren van nieuwe tools per land.
Centraliseren van de totale inkoop en facilitair management, en het professionaliseren van de inkoop ( Nlg. 200m./j) / bouwen van een nieuw hoofdkantoor voor 1750 medewerkers (Investering € 120m.)
2003-heden: Amstel Consult.
Werken als zelfstandig gevestigd "hands-on" consultant voor strategische logistieke vraagstukken.